當優秀員工 懂提問是一項本領

對於一位優秀的職場員工， 懂得提問是一項重要的本領。 因為提問不單只有機會聽取同事的意見， 改進自己的工作， 避免失誤、還可以通過彼此的對問， 發現他人的工作態度和能力。  
不管你擔當職場中任何崗位， 當你學會就工作及事件提出問題的時候， 已經表示出你對工作的投入程度， 同時也表示出你在尊重同事。 若果你是主管， 下屬們會認為如果你不想知道就不會問他們， 你的提問讓他們感覺很好， 並且讓大家參與了決策， 表示出你對他們的知識和經驗的尊重。  
如果真的想從和你一起工作的人那?得到有用的訊息，

必先學會有效地提出問題， 其中的學習重點包括： 
(一)有效的提問是精簡的--因為聽者注意力是有限的， 聽入耳的說話很容易會忘記， 如果問題太長， 到你問到最後一段的時候， 對方可能已忘記了最初的部分， 精簡內容會更容易被理解。
(二)有效的提問是明確的--清楚知道問題目的所在， 並且強調重點， 每一個問題都設定某一個主題或某一個方向。 如果做不到， 任何答案都變得毫無意義， 連問問題的人也不知道想要甚麼， 回答的人就更加摸不?頭腦。  
以提問取得有用的訊息 
(三)有效的提問是中立的--當提出問題的時候避免以引導方式或挑戰的方式來陷入誤入圈套， 例如：“這難道不是一個好主意嗎？”， 同事們很容易知道該如何回答這條問題， 這也就意味?問來也沒意思。 一個好的問題應該可以引發不同觀點， 或具有爭議性的。  
(四)有效的提問是要有耐性地等候回答的--除非有必要， 否則追問對方， 所謂窮追猛打的方式並不太適合。 避免一次過提出五六個問題， 對方可能只會回答其中的一兩個提問。  
如果發現對方答非所問， 也不必過分反應， 可以將你的問題再清楚述說一次。  
良好的提問能力有助於你取得有用的訊息， 還可以説明同事們意識到一些他們忽視了的問題， 有助提升企業內的員工素質。