擁有良好、和諧的人際關係是獲得事業成功的法寶之一, 想要在職場中立於不敗之地, 你要努力成為具備以下幾種能力的人。
1:成為不可缺少的人
公司裡, 老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。 管理專家指出, 老闆在加薪或提拔時, 往往不是因為你本分工作做得好, 也不是因你過去的成就, 而是覺得你對他的未來有所幫助。 身為員工, 應常捫心自問:如果公司解雇你, 有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度?一句話, 要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長,
2:尋求貴人相助
貴人不一定身居高位, 他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌, 也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人, 他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。 有了貴人提攜, 一來容易脫穎而出, 二則縮短成功的時間, 三是不慎辦砸了事能有所庇護。
3:建立關係網絡
社會上, 一些專業能力等硬體未必很好的人卻能出人頭地, 不少人是得益於人際交往能力。 單位裡亦如此。 建立關係網絡, 就是創造有利於自我發展的空間, 努力得到別人的認可、支援和合作。 如何增加“人際資產”呢?組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”,
4:不要將矛盾上繳
多年前, 一位資深前輩曾告誡說, 向領導彙報時要切記四個字:“不講困難”。 據傳說, 古代信使如連續報來前線戰敗的消息, 就有砍頭的危險。 老闆每天都面對複雜多變的內外部環境, 要比員工遭遇更多的難題, 承受更大的壓力。 將矛盾上繳或報告壞消息, 會使老闆的情緒變得更糟, 還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
5:忌發牢騷
《組織行為學》的理論說, 人在遭受挫折與不當待遇時, 往往會採取消極對抗的態度。 牢騷通常由不滿引起, 希望得到別人的注意與同情。 這雖是一種正常的心理“自衛”行為,
6:善於表現、適時邀功
不要害怕別人批評你喜歡表功, 而應擔心自己的努力居然沒被人看到, 才華被埋沒了。 想辦法做個“有聲音的人”, 才能引起老闆的注意。 向老闆彙報, 要先說結論, 如時間允許, 再作細談;若是書面報告, 不忘簽上自己的名字。 除老闆以外, 還要將成績設法告訴你的同事、部屬, 他們的宣傳比起你來效果更佳。 會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通管道, 會議發言是展現能力和才華的大好時機。
蹺蹺板互惠原則
俗話說, 助人為快樂之本。 人與人之間的互動, 就如同坐跳蹺板一樣, 不能永遠固定為某一端高、另一端低, 就是要高低交替, 這樣整個過程才會好玩, 才會快樂!一個永遠不肯吃虧、不願讓步的人, 即便真討到了不少好處, 也不會快樂。 因為。 自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端, 雖然維持了高高在上的優勢位置, 但整個人際互動失去了應有的樂趣, 對自己或對方都是一種遺憾。 蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時, 不可缺少的一門藝術。
刺蝟法則
刺蝟法則以用這樣一個有趣的現象來形象說明:兩隻困倦的刺蝟。 由於寒冷而相擁在一起, 可是因為各自身上都長著刺, 刺得對方怎麼也睡不舒服。
白金法則
白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業廣播講座撰稿人托尼.亞歷山卓博士提出的, 他還撰寫了專著《白金法則》.白金法則的精翻為, 你想人家怎樣待你, 你也要怎樣待人。 用這種為人處世的觀念和方法,能使我們在社交中始終處於主動地位,有的放矢地處理好各種關係。
首因效應
現實生活和社會心理學實驗研究證明:人在初次交往中給對方留下的印象很深刻,人們會自覺地依據第一印象去評價一個人,今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象,這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中,給交往物件留下良好的第一印象,對於工作順利、有效地開展,起著不可低估的作用。開端不好,就是今後花上十倍的努力,也很難消除其消極影響。所以,在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失,力爭給人留下最好的第一印象。
用這種為人處世的觀念和方法,能使我們在社交中始終處於主動地位,有的放矢地處理好各種關係。首因效應
現實生活和社會心理學實驗研究證明:人在初次交往中給對方留下的印象很深刻,人們會自覺地依據第一印象去評價一個人,今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象,這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中,給交往物件留下良好的第一印象,對於工作順利、有效地開展,起著不可低估的作用。開端不好,就是今後花上十倍的努力,也很難消除其消極影響。所以,在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失,力爭給人留下最好的第一印象。