跳槽有術
《王大哥的求職經》中的王大哥,曾先後在多家大型外資企業擔任經理人,長期與外資企業及獵頭公司打交道,熟悉外資企業的用人制度、招聘流程及企業文化。
“外來的和尚好念經”這種狀況在職場裡經常發生。
很多企業都有招“空降兵”的傳統，
究其原因，
外企希望通過招攬不同能力、不同思維的人員來補充公司的能力架構和優化人才結構，
避免過多的“近親繁殖”；同時通過良性的競爭來促進內部的員工的競爭意識；再者就是趁機把以前高薪水的員工換成相對低薪水要求的人，
節約公司的人力成本 。
民企則希望通過吸收外企這些大公司的優質員工，
來提高公司的人才檔次。
他們都傾向于從競爭對手裡面挖人或者從比自己公司更有規模、更有實力的公司裡面找一些相對低位的員工到自己公司高就。
一般來說，
外企對於來自競爭對手的員工，
都會提供高於內部員工同一級別的職位10%~30%的工資。
而民營企業提供的職位都會高於新晉員工在原外資公司的職位,很多有經驗的職場人士都懂得這些道理, 所以有些人晉升特別快，
不到幾年的時間就完成了從一個普通的基層員工到總監級別的管理水準，
而薪資水準自然也就水漲船高了。
職場貼士：
當自己多年努力仍然晉升無望時，
就得考慮跳槽了。
你可以通過跳到競爭對手公司的方式來提高薪資和職位，
用當“空降兵”的方式總比“熬年份”要更容易獲得晉升的機會。
若想迅速從基層員工跳到管理職位，
可以考慮跳到一些公司規模比原公司小的公司，
例如外企的員工跳到民企當經理等等。
此法禁忌：
在選擇跳槽去向時，
儘量不要換行業,否則會失去晉升的基礎和人脈。
不要過於頻繁跳槽,在每間公司至少待3年以上，
積累更多的行業資歷。
儘量避免平級跳槽，
每次跳槽必須往上提一個臺階：這次由基層員工跳到基層經理，
下一次要跳槽的話，
職位必須是如大區經理甚至總監等高於基層經理的職位。
在公司裡幹了10年的韋娟最近覺得自己有機會升職，
沒想到最後公司竟從競爭對手的公司裡請了一位經理擔任此職位，
而此人竟是曾在自己手下幹過的小莉。
原來小莉在幾年前還是基層員工時就跳到了競爭對手的公司，
提升為小主管，
然後又跳槽到一個行業領先的民營企業晉升成為經理，
經過3年的奮鬥，
她又晉升為區域總監，
然後她被老東家挖了回來擔任區域經理，
這些年她通過這種方式成功越過了韋娟。
