對我們來說， 總有一些體驗是相同的， 那就是一些十分重要的事情最後搞砸了。 這個時候才是人們發現他們真正自我的時刻。 對我們來說， 那些時刻不是會帶給我們最好的結果， 就是另一個極端。
下面是在我的職業生涯裡， 經歷過的十個最艱難時刻， 以及我從中得到的教訓。 我將按時間先後來講述：
1、 被嚴厲訓斥。
我的老闆， 我第一位尊重和敬佩的經理， 在一次員工會議上嚴厲地訓斥了我。 但更糟的是， 他完全錯了。 但在幾天後他意識到這個錯誤之後， 他立刻在所有人面前向我承認了錯誤。 這教會我謙遜是一種美德。
2、 毫無亮點的評價。
我第一次收到一份這樣的評價的時候， 我去問原因， 他們告訴我是因為我做的這個項目並不重要， 所以當我的名字出現的時候， 沒有人表現出興奮的情緒。 就是這一次， 我學會了要努力去做更吸引人注意力的項目。 這次經歷改變了我整個人生軌道。
3、 我是文盲？
真的嗎？ 在讀了我寫的第一份產品細則書之後， 專案經理說我是一個文盲， 並質問我是怎麼從大學畢業的。 他是對的， 從那時起， 我開始意識到寫作的重要性。 現在我怎麼樣？
4、 事無巨細的老闆。
我努力試圖和他談談， 但並不起作用。 我試著和我們的經理談談， 但也完全用。 所以我離開了那家公司。 從中我認識到對公司來說， 老闆總是比你更重要。
5、 客戶的災難。
有一次由於一次製造部門的延遲， 造成了我最大客戶的生產線整個停工， 那個時候， 我才剛剛幹銷售工作不久。 我的客戶自然很不高興。 接著， 我意識到這就是我們向客戶展現我們價值的最好機會。 我為客戶奔走、據理力爭， 這一切完全都做在明處。 最後我為我們公司贏得了一個永久客戶。
6、 被裁員。
是的， 這種事也曾經發生在我身上。 我第一感覺就是我被人拒絕了， 憤怒之餘我想狠狠發洩。 但我克制住了自己， 讓自己盡可能地表現得泰然自若。 後來事實證明這是一個正確的決定， 我因此由禍得福。 我從中得到了一個教訓， 那就是世界上所有事都有其存在的理由，
7、 高能見度危機。
作為一家微處理器公司行銷部門的負責人， 我經歷了我人生中第一次高能見度的產品危機——我們已經裝船了的一款處理器裡有一個缺陷， 而且這款處理器已經用在了成千上萬台電腦上。 這一次， 我第一次學會了危機管理。
8、 濫用手段的CEO。
我的老闆和CEO不止一次對我咆哮。 但是我不是一個人， 我喜歡這個公司和這份工作， 所以我堅持呆在那裡。 你看， 董事會最後開除了他（當然， 是由於業績原因）。 我想起了一句古老的日本諺語：“如果你在河邊等待的時間夠長， 你將會看到敵人的屍首從你面前飄過。 ”
9、 CEO指出我的缺點。
有一次開會，
10、 品牌危機。
我在一個特定的上市日期為一家上市公司更名， 為此我擔了很大的風險。 但當時有一個諮詢顧問讓我失望透頂， 我只能靠自己， 我沒日沒夜開始苦幹， 最後我成功了。 這個教訓不適用於你的供應商。 拋開你和他們的合作關係不談， 你們所站的立場完全不同。
