愛玩遊戲的人決策力強

一、愛玩遊戲的人決策力強

二、影響決策的要素

三、如何作出正確決策

愛玩遊戲的人決策力強

比利時某所大學的學者近日發表上的一項研究顯示,愛玩遊戲的人,大腦皮質層厚度會增加。 皮質層越厚,意味著特定腦部區域的密度越大,而這會讓人更容易做出決策。 下面我們來看看愛玩遊戲的人決策力強的原理。

1、研究者通過對實驗者的大腦進行核磁共振掃描後發現,玩電子遊戲最多的青少年,他們腦部兩個區域的皮質層厚度更厚,分別是左背外側前額葉皮質(DLPFC)和左前額葉眼區(FEF)。

2、DLPFC通 常被稱為腦部的命令和控制中心,決策和自控等較高層次的思考過程就在這裡進行。

DLPFC在人們處理複雜決定的過程中起到了重要作用,尤其對於那些涉及權 衡短期目標及其長期影響的決定時。

3、FEF是一個決定如何處理視覺—動作資訊以及判斷如何處理外部刺激的重要腦部區域。 它可以讓我們有效地判斷出哪種類型的 反應最適合周圍發生的情況。 “手眼協調”正是這個過程的一部分。

4、DLPFC和FEF在腦部的執行性決策系統中起到了關鍵性作用。 腦部區域厚度越大(換言之,腦細胞之間的連接越為緊密),表明人們處理多種可變因素的能力越強。 因此,適當打打遊戲,有助於提高決策能力。

影響決策的要素

1、環境

環境對組織決策的影響是不言而喻的。

對環境的習慣反應模式也影響著組織的活動選擇。 即使在相同的環境背景下,不同的組織也可能作出不同的反應。 而這種調整組織與環境之間關係的模式一旦形成,就會趨向固定,限制著人們對行動方案的選擇。

2、過去決策

“非零起點”的目前決策不能不受到過去決策的影響。 過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現任決策者的關係的影響。 如果過去的決策是由現在的決策者制定的,而決策者通常要對自己的選擇及其後果負管理上的責任,因此會不願對組織活動進行重大調整,而傾向於仍把大部分資源投入到過去方案的執行中,以證明自己的一貫正確。 相反,如果現在的主要決策者與組織過去的重要決策沒有很深的淵源關係,則會易於接受重大改變。

3、決策者對風險的態度

風險是指失敗的可能性。 任何決策都是必須冒一定程度的風險。 組織及其決策者對待風險的不同態度會影響決策方案的選擇。 願意承擔風險的組織,通常會在被迫對環境作出反應以前就已採取進攻性的行動;而不願承擔風險的組織,通常只能環境作出被動的反應。 願冒風險的組織經常進行新的探索,而不願承擔風險的組織,其活動則要受到過去決策的嚴重限制。

4、時間

決策著重于運用機會,而不是避開威脅,著重于未來,而不是現在。 所以,選擇方案時,在時間上相對寬裕,並不一定要求必須在某一日期以前完成。

但是,也可能出現這樣的情況,外部環境突然發生了難以預料和控制的重大變化,對組織造成了重大威脅。 這時,組織如不迅速作出反應,進行重要改變,則可能引起生存危機。 這種時間壓力可能限制人們能夠考慮的方案數量,也可能使人們得不到足夠的評價方案所需的資訊,同時,還會誘使人們偏重消極因素,忽視積極因素,倉促決策。

如何作出正確決策

1、先思考再決策。 就是你做選擇時,一定要經過大腦,要考慮好利弊得失之後,再考慮你自己的選擇。

2、先調查再決策。 正確的決策建立在對情況的清楚掌握上。 一事臨頭,你得先搞清情況,再做處理。

3、決策之前莫亂說。 有些人有一點想法,還沒有考慮成熟,就已經說出去了。

說出去的話是收不回來的,所以會給自己的決策,帶來很大被動。 時間長了,人家也會認為你說了不算,算了不說。

4、決策之後要堅定。 一旦做了決策,就要對自己的決策有堅持,不能別人說什麼,你就改什麼。

5、決策執行要盡力。 盡力就是盡最大努力去執行。 沒有執行,再好的決策也是一紙空文。 列寧說過,一個好的行動勝過一套好的理論。 一個好的執行,能使不圓滿的決策取得圓滿的結果。

6、決策結果莫苛求。 世界是沒有完美的東西,再好決策也可能出現好或者不好的結果。 只要你盡力了,對你結果你也不要勉強。 盡人事、安天命吧。