儘管企業高層和政府領導人一直說要推動女性進入高級領導階層的職業發展， 具體實施的如何呢， 光是看一個小小的單位就能得知。 不是所有的晉升培訓都能帶來同等機會， 除去必不可少的人際關係和個人能力問題， 男女性別同樣是一道關口， 真是讓人好理解又不好理解。
舊式思維輕易擺脫不了， 而且很多中年男性管理人員壓根就不願意“擺脫”這種思想， 擔心女性的家庭牽絆而影響事業， 以至於面試時女性會被問道“是否結婚了”、“何時準備生孩子”等等隱私問題， 理由很簡單， 老闆不想要一個馬上結婚生子的女員工來影響他們的工作進程。
推動女性領導地位的發展是很多公司正努力的方向， 但仍存在“狡猾”手段， 公司正在以驚人的速度榨幹女性才能， 據統計， 擔任初級職位女性的比例為53%， 升到中級職位的也很多。 但到了高級職位， 女性所占比例卻陡然下滑， 女性在總監級別、高級副總裁級別和最高管理層職位中的比例分別為35%、24%和19%。 而在日本， 女董事在企業董事局成員名單所占比率不足百分之一。 麥肯錫公司（McKinsey &Co.）最近對60家大公司的高管進行了問卷調查， 研究顯示， 近十分之九的CEO認為， 開發女性的才能對“獲得最出類拔萃的人才”以及在目前女性做出大多數購買決策的市場中競爭是很重要的。 在財富500強企業中只有17名CEO為女性，
人們能夠意識到女性領導能力的強大， 但卻潛意識裡更願意無視女性的貢獻。 例如， 在高層學術論壇上， 如果幾名女性上臺演講， 話語得到的關注相當至少， 但如果之後的一位男士的演講中說了類似的話， 會讓人立馬覺得很有道理， 並會加以讚歎。 這是一種不自覺發生的心理認知， 女性的可信度也遠遠不如男人高。 調查中發現， 在所有人口中， 希望升職的比例為男性74%、女性69%。 女性的升職渴望略少於男性， 儘管相對於男性來說， 女性對於高強度工作和加班、出差等事宜難以承受， 也對自己的限度沒有把握， 更容易把家庭和生活情緒帶到工作中， 但她們依舊渴望自我價值實現和成功。
女性職場打拼不容易， 而強勢女人升職則更難。 那些將自己的管理方法完全與自己的性別“背道而馳”的女性們反而不容易在自己的事業上取得成就， 甚者會取得完全相反的效果， 葬送自己的事業。 在工作崗位中貌似“男人婆”的女員工們認為壓抑自己的雌性激素就能實現事業上的飛躍， 然而事實上， 她們因太過壓抑自己的女性特徵：如敏感、細膩、還有溝通能力強等， 反而會讓自己的事業停滯不前。
為了升職女人被逼成女強人， 而女強人反而不受歡迎， 職場正在朝著健康方向發展， 也希望有一天， 女人能和男人真正的實現職位平等。
