如何做個稱職的部門老大

一、如何做個稱職的部門老大

1. 要適度激勵不能過度激勵2. 重視員工的培訓3. 為員工服務的心

二、領導人需要具備什麼能力

1. 要有組織與協調能力2. 要有包容能力

三、領導人員如何培育和塑造領導力

1. 工作要排列先後順序2. 提升推動力

如何做個稱職的部門老大?

1、要適度激勵不能過度激勵

何為適度?就是符合員工的心理預期,如何瞭解員工的心理預期,那就看你對員工的瞭解程度了。 簡單說,員工激勵無非三種“升官,發財,長本事”,你要對症下藥。 ?而且往往過度的激勵會造成員工的錯覺,滋生驕傲情緒,最後影響了員工的發展。

就像歷史上中了彩票的人的結局往往都是很淒慘的一樣。

2、重視員工的培訓

“一枝獨秀不是春,萬紫千紅花滿園。 ”一個部門的成績不可能由管理者一個人完成,還必須靠大家共同努力才能實現。 一個部門員工素質如何,對負責人能否完成自己的工作十分重要,所以管理人員有對員工事實教育培訓的義務通過教育和培訓,員工的工作能力會得到提高,這樣工作起來會更加輕鬆愉快。 具體實施形式可以在班會上、實踐工作中或者利用閒置時間專門上職業道德內容,在培訓中要把議論和實際相結合,內容要豐富多彩,不要讓員工感到培訓枯燥無味。

3、為員工服務的心

所謂服務就是把員工當成自己的客戶。

管理者是為員工提供服務的供應商。 你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,致力於無障礙工作環境的建設,讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度,不斷鼓舞員工的士氣。 ?

領導人需要具備什麼能力

1、要有組織與協調能力

要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導,就必須學會正確的領導方法,就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴,十個手指有長有短,要有分工,要有合作,要有協調,因此,當領導就應該學會怎樣組織和如何協調,這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素,也是當領導必具和能力。

2、要有包容能力

對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。

更何況是企業的人,身為企業的領導人,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區等誤會。 作為企業的領導人,是繼續衝撞對抗,還是停下來找出口領導人得有包容能力。 正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業就很難運作下去了!

領導人員如何培育和塑造領導力

1、工作要排列先後順序

謹慎而自覺地決定事情先後,一般人不會這樣做。 他們只是任性而為,隨波逐流。 而你不一樣,每天的選擇大有益處。

排列時先難後易。 從最難的開始,排到最簡單的事。 只要你如此迴圈進行,你的辦事效率就會達到最高。

剛開始使用這套方法時,你會覺得有點繁瑣和多餘,但三星期過後,你會豁然開朗——你會發現自己在工作時,就是在尋找這幾件事,晚上你很快就能想出明天應做的工作及先後次序。

2、提升推動力

推動力,就是把自己的思路措施轉化成幹部職工自覺行動、事業發展實際成效的能力。 簡而言之,就是推動落實的能力。 企業領導人員的職責定位,決定了其無法像基層幹部那樣事無巨細、親力親為。 再加上企業規模較大,什麼事都一竿子插到底,也不現實。 這就更需要高度重視落實的問題,善於從多角度、多層面調動力量,形成抓落實的整體合力。 領導人員應把加強統籌協調作為推動落實的基本前提,定期對各項工作進行分類排隊,分清輕重緩急,講究先行後續,抓住重點,兼顧其它,優化資源配置,綜合配套推進,使各方面工作互相促進,形成統一協調的整體。