在IT公司裡做事,
人事變動總是在所難免的。
當一位
新主管來到後,
怎樣才能給他留下一個好印象,
得到更多的晉升機會呢?首先:是“三忌”。
如何讓“新主”對你引起重視呢?曲節折腰?討好巴結?小恩小惠?N0,
力勸各位莫從這三方面去想去做,
這就是我首要提醒各位看官注意的“三忌”,
這些看起來是捷徑,
但絕非長久之計,
搞不好還會使你得到與願望相反的結果,
甚至你的工作也就“壽終就寢”了。
其次:是“三記”。
真正以“不變以萬變”的方法是建議IT同行們,
用用以下“三記”方為上策。
一記:記住盡職盡責永遠是金鑰匙
無論這位“新主”的個性或愛好如何,
如果他遇到的是一位對工作挑三揀四、怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點分外工作就到處嚷嚷的人,
肯定是不會喜歡的(你自己對照一下有沒有以上的毛病,
如果有,
可得立馬改正喲)。
恰恰相反,
如果你外出“排障”速度快,
服務品質好,
最關鍵是不留“後遺症”;份內工作兢兢業業做好,
主管臨時交辦的分外其他工作(包括一些瑣碎雜事),
你也認真負責地做好(注意,
做完後可千萬不要再發牢騷,
否則你就前功盡棄了),
如此員工又有誰會不喜歡呢?每做好一件事,
就會給新主管一個好的印象,
隨著好印象的累加,
必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎?
二記:記住主管永遠是你的上司
可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點,
甚至交辦給你的事,
從來都只問結果不問過程,
但你對新主“可不能掉以輕心,
因為每一個人的思想境界、管理方法、對人態度等都是不相同的。
這時你必須注意新主管的特點,
不可能要求新主管來適應你的工作方法,
只能改變自己原來的工作習慣儘量適應新主管的領導。
如果他是一位事無巨細的人,
你就應注意多請示、請彙報,
讓他瞭解整個工作的過程,
一句話無論做什麼,
怎麼做,
都要讓他對你的工作逐漸放心,
從而引起他的重視,
不也就給自己爭取到了更多的發展機會了嗎?
三記:記住能力展示要抓住機遇
雖然,
他是你的主管,
可能在很多方面確實比你強,
但畢竟人無完人,
不可能樣樣俱全。
你在與“新主”真誠相待,
和睦相處的基礎上,
尤其要抓住有限的機會,
展示自己的特長與能力,
出色地完成主管交辦的任務。
比如:我的一位好友小李是技術部的程式設計人員,
但他的文字功底是相當不錯的,
新來的主管雖然主持開發了許多大型軟體,
但寫計畫、總結之類東西卻相當頭痛。
一次,
小李到主管辦公室請示工作,
發現了這個問題,
於是他主動請纓,
當晚加班熬夜將總結寫出來,
第二天交給主管,
主管當即喜笑顏開,
相當滿意。
以後凡遇到寫什麼,
小李都會被叫到主管辦公室。
再以後,
不用說了,
主管提升後,
他也被任命為該技術部的主管了。
當然,
也不能不分場合和不計後果地顯示,
或許在某個場合董事長看到了你有這方面才能,
但他可能暫不用你,
而你在那個場合卻讓你的主管太遜色,
甚至出醜的話,
牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息:你以後的日子當然就不用說了,
所以也要慎重。
最後,
以一顆平常而真誠的心打動主管,
也不失為一良策,
新任主管尤其也需要下級的尊重和重視,
所以只要你真心誠意對待新主管,
他也會還你一個真誠的。