年輕人想創業是好事， 給自己打工， 首先可以鍛煉自己能力和意志， 其次讓自己的人生充滿激情， 但是創業從來都不像想像的那麼簡單， 因為你不光要管好自己， 你還要學會做一個領導， 馬雲說過100個人創業， 95個人不知道是怎麼死的， 還有4個人是看著他死的。
創業的過程你會遇到哪些困難， 又是哪些誤區讓你死在了創業的路上？
我想做自己的老闆
其中一個創業者遇到的最大錯誤， 就是低估了創業有多難。 Nexus投資合夥機構的聯合創始人古普塔（NarenGupta）表示， 不要因為只是想做你自己的老闆開始一個公司。
團隊
隨著聯合創始人們越走越遠， 很顯然他們要尋找一些適合自己的人。 然而比起那些看上去的多面手， 在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的， 這一點超級重要。 ChargeBee公司的聯合創始人克裡什（KrishSubramanian）這樣告訴我們。
古普塔說， 創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。 這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。 做個錯誤的選擇， 那麼事情就不會像你所想的那樣發展。
不做出產品， 只顧著做漂亮的網站
早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，
他感覺到創業公司應該在產品上不斷反覆運算。 你原本打算在網站上花的3-4個星期， 最終有可能變成四個月。 如果做到最後放棄了怎麼辦？這個時間太寶貴， 以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。 在網站上寫出產品更新資訊就已經足夠了， 克裡什這樣說。
選擇恰當的技術手段
作為一個創業公司而言， 選擇正確的技術手段，
克裡什同意這樣的想法。 他說， 在科技領域， 當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候， 如果產品成功， 這不一定因為所有高科技對接在一起， 而是因為我們使用它的方式不同， 它建造起來的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。 在早期就把太多的股份讓出去， 而沒有留給自己一些，
如果你很早就給了很多股權， 到後來融資的時候你會很困難。 這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動， 除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。
讓帳本保持乾淨
創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。 如果這裡有任何與金錢有關的事情， 你需要花一大筆時間來正確地做出決定。 "我們本應該在一些地方-比如付款， 操作流程， 會計系統， 良好培訓的會計師-得到一些重要的指導。
市場在哪裡？
行銷對於任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。 一個有效率的行銷策略和團隊， 可以讓公司的結局大為不同。 在市場行銷方面， 構建一個用戶群要花很長時間。 創業公司需要提前為內容行銷準備六到九個月的量。 要想想你最終想成為什麼樣子。
有的時候根本沒有開始市場的概念， 但緊隨其後， 創業者最後將會創建一個市場。
雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯誤， 在創業者的過程當中是非常常見的。 而常見問題是創業公司用人不當， 而不是招的太少。 "我們本來應該完成非常多的關鍵職位， 尤其是在銷售和行銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面。"帕拉斯說。
導師陷阱
導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕鬆很多。你到那裡獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，儘管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那裡之後得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的複查。
除了以上所有所遇到的教訓之外，創業公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候學到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。我們非常希望你把自己的創業經驗向大家分享。
尤其是在銷售和行銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面。"帕拉斯說。導師陷阱
導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕鬆很多。你到那裡獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，儘管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那裡之後得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的複查。
除了以上所有所遇到的教訓之外，創業公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候學到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。我們非常希望你把自己的創業經驗向大家分享。
