職場“三好”

職場是非多， 你要做好人？也未必受落！

有“翻版《金枝欲孽》+韓劇《大長今》”之稱的熱播劇《宮心計》， 講述一個毫無背景的小宮女， 磕磕碰碰地走到宮中“高層”之位。 主角之一“劉三好”備受爭議———她是在宮廷鬥爭中。

“出污泥而不染”的大好人， 宣揚“三好精神”：做好事、說好話、存好心， 並受到同事上司的讚賞。

獲取職場成功之道的途徑並不多， 榜樣中唐駿也好李開複也好， 離普通打工仔似乎也太遠。 所以人們把眼光投向了螢屏上的小人物， 從前段時間的《士兵突擊》的許三多， 再到《潛伏》中的余則成， 或者是正在熱播《宮心計》中的劉三好，

似乎都有著職場精英的影子。 做好人可以升職加薪？這一點又在職場上引起熱議。 在現實中， 劉三好這種過於正面的“三好精神”， 令在職人士們大為反感， 紛紛數落起“大好人”們的種種“罪行”。 看來， 好人唔易做， 往往還會遭遇“裡外不是人”的尷尬。

戲說“三好”

王老師：劉三好的成功在勾心鬥角的宮廷之中太過“非典型”了！因為非典型， 也能給沒性格的“老好人”、“非成功人士”有點幻想的空間罷了。

Angle：劉三好能在險惡的後宮生存， 除了心地好之外， 運氣好有貴人相助也很重要。 她的“三好”應該換成運氣好、人緣好、樣貌好才對， 不然做多少好事也無法博得“領導”的賞識。

豆豆媽：“三好”其實是個厲害角色。 首先她熟悉宮中上下各種人物關係，

然後既要上至天文、下至地理略懂一二， 又要有一門專業手藝， 最後， 找個有發展前途的好上司， 就不一定循規蹈矩。 在關鍵時候， 運用起幾樣學識， 才有“出口救人”的效果。

${FDPageBreak} “做好事”———鶴立雞群犯眾憎

做好事本無錯， 但每次都大大超過“好”的平均水準， 讓自己顯得鶴立雞群， 反而會變成眾矢之的。

Anny在看電視劇的時候， 特別討厭“三好”， 因為“她”會讓她忍不住想起公司裡的一個新同事。 Anny是做銷售的， 每組人每個月會有一定的銷售任務， 平時各組都有“默契”， 步速不緊不慢， 反正到月底結算時， 都有不同量的超額就好。 那位新同事做事積極， 樣樣爭先， 一進公司就督促組員半個月就完成了當月的銷售量， 令上司一下子質疑他們原有小組的工作能力。

而且， 凡是公司有促銷活動， 無論是否安排他去幫忙， 他都會自動自覺跑去做“義工”。 Anny抱怨說：平時工作已經夠忙的了， 結果因為他的“積極”， 其他同事也不能“甘於落後”地跟著去促銷場幫忙， 變相加重了工作量。

有網友在“戲說三好“時認為：“同樣毫無背景的宮女出身， 三好的姊妹金鈴的處事方式反而更加普遍， 但因為有三好這樣的人存在， 對比之下就成了丑角的。 ”“三好”以做好事博出位， 確實容易得到上司的稱讚， 不過就失去同事之愛， 為以後工作埋下阻礙的伏筆。

“說好話”———假好人真小人

“說好話， 誰不會呢？最怕是口是心非。 ”標準辦公室女郎沫沫， 當了幾年經理助理， 見過口蜜腹劍的小人太多， 現在已經不再相信有“說好話”的好人了。

沫沫的上司相當受公司器重， 隨之而來巴結的人自然就多。 不過， 去年公司要裁員的時候， 上司差點被“說好話”的同事“淘汰”了。 當時公司宣稱要適當裁員， 要求員工之間互相評分， 採取“末位淘汰制”。 恰好沫沫上司做的一個較為重要的投標項目沒中標， 大家就以此為由， 只給他很低的分數。 諷刺的是， 給低分的不乏平時常對著上司說好話的“馬屁精”！沫沫感歎道：“平時給你一兩句讚美， 又沒有成本， 有什麼所謂？但關鍵時候能‘出口相救’的少之又少。 ”

另外， 常對你“說好話”的人， 謹防是小人！跟沫沫一樣當助理的小崔， 剛入職時不熟悉對處理各種繁瑣事情， 只好去請教同樣做文職的一個資深阿姨。

阿姨一邊教一邊贊小崔天資聰穎之類， 讓小崔聽得飄飄然的， 不知不覺地把阿姨當成同事好友， 無話不說。 邊做邊學了一陣子， 小崔的工作始終未見起色， 上司不滿意的時候越來越多。 有一次偶然發現， 阿姨背地裡找上司投訴他辦事不力， 而最終目的是把她的小外甥推薦入公司、頂小崔的職位。

${FDPageBreak} “存好心”———未必有好下場

存好心， 最怕是好心做壞事。 好事做不成， 還讓自己遭遇“裡外不是人“的尷尬。

剛剛大學畢業的小宇找工作還算順利。 為了儘快與同事搞好關係， 對同事們的要求幾乎沒有拒絕過， 有時還主動為同事分擔工作， 結果在小宇還未能單獨做專案的一個月內， 他就迅速變成辦公室裡最忙碌的人。 買早餐、吃飯訂座、發快遞……瑣碎工作讓小宇自動升級成高級打雜， 完全沒有時間做他的正職———設計圖樣。上周日有同事因為要去相親，想和小宇代班，小宇家裡不巧有事就拒絕了她。之後，女同事明顯冷落他，甚至背後議論他說：“領導的要求有求必應，同事的請求就搖頭拒絕”。小宇覺得委屈：“我幫她是人情，不幫他是道理！”當習慣成自然的時候，你想改變角色定位、不再當老好人就難了。

因為好心而沒有了主見的人，更有可能成為裁員的首要目標。在公司裡出了名的“老好人”阿輝，工作中他與大家共進退，有困難與大家一起扛；別人說好，他就說好；別人說壞，他就不作聲，默默隱匿在大家之中，久而久之他成了老闆視而不見的隱形人。公司不景氣，老闆有意裁員，卻首先想到了他。有星級酒店的人力資源人士表示：職場中的“老好人”，事實上最終將成為一個碌碌無為的人，他們在職場中總是因為分擔了別人的工作而使自己職責範圍內的工作一團糟，而且大部分人從來不敢表現出自己的想法，表達出自己的態度，相信這樣的人在職場上是永遠都不會有突破，永遠都不會成功。

“三好精神”到底是否適用於職場？人力資源專家、北大縱橫高級合夥人王山認為，前提是要先做好自己的本分。

職場生存其實比宮廷還難一些。企業為什麼會請你？因為你對企業有用，你和企業之間的關係是市場關係的延續，說的白一些是一種“交換關係”，能否在企業生存是看你的使用價值。職場中處理好人與人關係自然重要，做三好學生也是無可厚非。但現代職場更多考慮的是“任職資格”和“勝任力模型”，即把合適的人放在合適的位置上，而你要把你該做的事情做好，才對得起企業付給的工資，否則無論你人有多好，你的老闆(上司)還是不得不請你走人。

職場人士對劉三好精神的反感與當今職場主力80後的強烈的自我意識有關。無論是許三多式的只做不說，還是餘責成的左右逢源到大智若愚的劉三好這些榜樣，也許代表的是70後的心態。正所謂吃的苦中苦，方為人上人。但對80後們來說，“三好”們只是一些不會幹事只會做人的庸人。

“三好”們在企業還是能夠生存的，但前提是先做好自己的本分。“三好精神”只能作為錦上添花，而不能成為你上班的主要工作。好事要做，不要影響企業運作；好話要說，但一定要有立場，存好心也對，只要不好心辦壞事。

完全沒有時間做他的正職———設計圖樣。上周日有同事因為要去相親，想和小宇代班，小宇家裡不巧有事就拒絕了她。之後，女同事明顯冷落他，甚至背後議論他說：“領導的要求有求必應，同事的請求就搖頭拒絕”。小宇覺得委屈：“我幫她是人情，不幫他是道理！”當習慣成自然的時候，你想改變角色定位、不再當老好人就難了。

因為好心而沒有了主見的人，更有可能成為裁員的首要目標。在公司裡出了名的“老好人”阿輝，工作中他與大家共進退，有困難與大家一起扛；別人說好，他就說好；別人說壞，他就不作聲，默默隱匿在大家之中，久而久之他成了老闆視而不見的隱形人。公司不景氣，老闆有意裁員，卻首先想到了他。有星級酒店的人力資源人士表示：職場中的“老好人”，事實上最終將成為一個碌碌無為的人，他們在職場中總是因為分擔了別人的工作而使自己職責範圍內的工作一團糟，而且大部分人從來不敢表現出自己的想法，表達出自己的態度，相信這樣的人在職場上是永遠都不會有突破，永遠都不會成功。

“三好精神”到底是否適用於職場？人力資源專家、北大縱橫高級合夥人王山認為，前提是要先做好自己的本分。

職場生存其實比宮廷還難一些。企業為什麼會請你？因為你對企業有用，你和企業之間的關係是市場關係的延續，說的白一些是一種“交換關係”，能否在企業生存是看你的使用價值。職場中處理好人與人關係自然重要，做三好學生也是無可厚非。但現代職場更多考慮的是“任職資格”和“勝任力模型”，即把合適的人放在合適的位置上，而你要把你該做的事情做好，才對得起企業付給的工資，否則無論你人有多好，你的老闆(上司)還是不得不請你走人。

職場人士對劉三好精神的反感與當今職場主力80後的強烈的自我意識有關。無論是許三多式的只做不說，還是餘責成的左右逢源到大智若愚的劉三好這些榜樣，也許代表的是70後的心態。正所謂吃的苦中苦，方為人上人。但對80後們來說，“三好”們只是一些不會幹事只會做人的庸人。

“三好”們在企業還是能夠生存的，但前提是先做好自己的本分。“三好精神”只能作為錦上添花，而不能成為你上班的主要工作。好事要做，不要影響企業運作；好話要說，但一定要有立場，存好心也對，只要不好心辦壞事。