現在人的就業觀

我們將聚焦已步入職場5年以上的大學生， 深度剖析他們為何在工作中牢騷滿腹、頻繁跳槽的原因。 心理諮詢師薛亮認為， 打工多年的大學生就業難， 反映了這些人對自己認識還不清楚， 沒有擺正自己的位置， 過高估計了自己的能力， 總認為沒幹出“名堂”是老闆和其他原因造成的， 而不去認真從自身找原因。

兩位已工作多年大學生的就業觀

付出與收入不成正比

11月23日14時， 記者和張兵坐在一家酒吧靠窗的座位上， 穿透玻璃的冬日陽光讓人感到很愜意。 34歲的張兵有張娃娃臉， 看上去比實際年齡要小。

“一晃打工已11年了， 讓我感到鬱悶的是如今自己有比較豐富的社會經驗和從業經驗， 但每挑槽一次都必須重新開始適應新的工作， 且工資待遇還是和剛畢業的大學生一樣， 都得從實習期開始。 說句俗語， 打工多年的大學生再重新打工， 是幹大馬的活， 給的小驢的錢。 “這有些不公平， 我認為領導不會識別人， 說句不客氣的話， 有些私企領導的水準還不如我， 如在企業中搞家族管理， 在員工中安排‘臥底’， 讓人有在文革中生活的感覺。 這些老闆能夠成功， 只不過是他們運氣好些罷了。 還有的企業員工素質不高， 人與人之間關係複雜， 這不利於我們大學生創業。 ”

10多年來， 張兵先後走過多家私企行業。 他說， 在私企工作的付出和收入不成正比，

如原來他幹的一家企業， 工作時間沒有8小時之說， 想讓員工加班就加班， 並且從來不給加班費。 而有時雙休日加班不僅不給雙份工資， 連正常的加班工資也沒有。 遇到五一、十一長假加班， 老闆也裝著不知道一天發三天的工資。 而職工們敢怒不敢言， 因為誰的話多老闆就會“修理”誰， 輕者給你小鞋穿， 重者直接就炒了魷魚。 這幾年就業比較難， 一般打工者都不願意輕易放棄工作機會， 因此有些效益稍好的企業管理人員特牛氣， 尤其對農村來的打工者態度更是惡劣。

從業經驗不受認可

張兵講， 一個人的社會經驗和從業經驗是人身的寶貴財富， 這些經驗都是經過時間甚至付出代價得來的。 因此， 他認為社會經驗和從業經驗也是有價值的，

所以對於多年打工的大學生而言， 他們應當比剛從業的人待遇要高。 這是因為在處事待人方面， 這些人比較成熟， 他能很快地融入新團隊， 和新的同事建立比較好的工作關係。 大家都知道， 工作起來人與人之間的相互配合很重要， 有時配合好壞可能直接影響到工作效率。

以他為例， 原來他打工的單位有一年領導讓他和幾個人去外地開發市場。 剛開始大家配合的還可以， 因此工作開展比較順利。 後來有兩個人鬧彆扭， 工作也明顯受到影響。 因此， 從業經驗也是效益也有價值， 對老闆來說， 有價值的人和沒有價值的人就應當給予區別對待。 一般來說新員工進入企業， 老闆都要進行培訓，

尤其對剛參加工作的大學生， 老闆更要在多方面進行培訓。 而這都是要花費精力和金錢的， 而對打工多年的人只需專業培訓即可， 時間很短就可以上崗。 而新進入企業的大學生， 除了進行專業培訓之外， 其他方面的培訓也必不可少。 打工多年的大學生進廠伊始就為企業節約成本， 而剛畢業的大學生肯定會加重企業培訓負擔， 這對於國有企業和大型私企也許不是問題， 可對中小型私企來說卻是一個不容忽視的事情。

如果把節約下來的一部分培訓費加給新來單位有打工經驗的大學生， 肯定會激發他們的積極性， 加深對企業的認同感， 而這些因素對今後企業發展有一定幫助。

先談條件後幹工作

打工8年的張華山在接受記者採訪時講， 打工者最看重單位買不買失業保險金、養老保險金和醫療保險金， 因為這是每個人當前和今後生活的保障。 然而， 大多數單位都以各種理由不給打工者買三金， 有些單位為了糊弄打工者， 說是要買三金實際上欺騙人。 以他以前打工的一家單位為例， 招工時說得天花亂墜， 可到單位後並沒有兌現諾言。 而打工者被蒙在鼓裡不知所云， 還以為單位給買了三金。 後來他又去了一家單位， 才知道原來的單位根本沒買三金。

吃一塹長一智， 以後到新單位後他就盯著老闆看買不買三金。 而有實力的單位也會哭窮， 總是想方設法不買三金。 而效益一般的小企業會告知他們不買三金。 多年來跑來跑去能買三金的單位確實不多， （儘管上面要求給打工者買三金，但實際買的單位不是太多），你想一個不為你買三金的單位，你能為他全身心投入嗎？老闆只是從單方面考慮，一味地責備打工者不和企業一條心，但企業又為打工者做了多少事情？

張華山在打工8年後又走進一家私企，其實工資沒有他原來單位多，只是這家單位和他簽訂了買三金的合同，如今，他的歲數也不小了，早超過成家立業的年齡，但他為了以後的生活，需要有一個穩定的職業，於是 張華山走進了這家單位。如今雖然工資少了一些，但他心裡踏實多了，工作也主動了，他先後給老闆提了十幾項合理化建議，其中有些建議被老闆採用了。老闆給員工買三金，表面上是“吃虧”，實際上是占大便宜。員工發揮出來的積極性，會為企業帶來呈幾何倍的效益。

（儘管上面要求給打工者買三金，但實際買的單位不是太多），你想一個不為你買三金的單位，你能為他全身心投入嗎？老闆只是從單方面考慮，一味地責備打工者不和企業一條心，但企業又為打工者做了多少事情？

張華山在打工8年後又走進一家私企，其實工資沒有他原來單位多，只是這家單位和他簽訂了買三金的合同，如今，他的歲數也不小了，早超過成家立業的年齡，但他為了以後的生活，需要有一個穩定的職業，於是 張華山走進了這家單位。如今雖然工資少了一些，但他心裡踏實多了，工作也主動了，他先後給老闆提了十幾項合理化建議，其中有些建議被老闆採用了。老闆給員工買三金，表面上是“吃虧”，實際上是占大便宜。員工發揮出來的積極性，會為企業帶來呈幾何倍的效益。