新人一進入職場， 最怕遇到喜歡以老賣老的同事， 處處干涉、事事指導， 無法好好施展自己的能力， 總是被老鳥牽制。 新主管亦然， 麾下有這麼以老賣老、又難以駕馭的部屬， 對部門絕非好事。
能力淩駕一切
就外商公司的企業文化而言， 能力淩駕一切， 年齡並不是升遷的重點。 年紀大又未獲升遷的人， 反而會變得謙虛;但是在傳統或本土的企業裡， 講究職場倫理與年資， 以老賣老的情形較明顯。
尊重對方為上策
會以老賣老的同事， 在組織裡通常是年資夠久、經驗豐富， 卻升不上去的人。 不過， 這樣的人除非是過度吹噓自己，
換個角度來看以老賣老的同事
對一個新人而言， 當務之急自然是儘快融入部門組織， 適應企業文化與環境。 所以， 新人不妨換個角度來看待喜歡以老賣老的同事， 發覺並善用他的優點， 將這些經驗複製成自己的優點。
運用他喜歡“指導”菜鳥的心態
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外， 不要反駁他的看法， 以免因為得罪意見領袖， 而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，
給愛以老賣老的同事充分的尊重
萬一這位愛以老賣老的同事， 實在干涉過多， 他的看法也與你、甚至與主管相左時， 千萬不能與他正面衝突， 這樣的人通常都愛面子， 為他保留顏面、給予充分的尊重， 才是上策。
新人無須正面與老鳥爭論
因為真正過目、批准檔的人是主管， 並不是老鳥， 新人只要在表面上顯示服從的態度即可， 仍然可以做自己認為正確的提案， 無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突， 其實， 不論老鳥是否以老賣老， 都值得新人好好看齊與學習， 正所謂見賢思齊， 見不賢內自省。 新人可以從主管與老鳥身上， 看到一件事情不同的角度，
瞭解新部門每位部屬的態勢
就主管而言， 這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”， 主管應借重老鳥愛表現的人格特質， 瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗， 新主管才得以儘快掌握全域、瞭解團隊， 並建立領導地位。
減少請教老鳥意見的機會
主管可以利用投票的方式， 在會議中製造建設性的衝突， 老鳥若有不同的意見， 就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會， 讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化， 強調“績效管理”與數位等個人表現， 讓他明白主管衡量能力的重點在於專業， 沒有表現一切免談， 才能對他有所約束。
常常“不打不相識”
人的緣份很奇妙，
