大多數職業建議都是教人如何出人頭地， 如何往上爬， 獲得更大的頭銜和更高的職位。 但如果你熱愛自己正從事的工作呢？有些人找到了最佳選擇──工作既適合自己的才能， 又符合自己的目標。 然而， 要留住並勝任這份工作， 則需要積極採取行動， 在保持自己滿意的同時還要避免給人混日子的感覺。
據加州門洛派克人力資源公司2011年對431名公司員工所做的問卷調查顯示， 四分之三以上的員工表示沒有在公司裡升職的欲望。 有些人找到了職業挑戰和家庭穩定之間的平衡。
西格爾說， 很多員工都會壓抑自己嚮往平靜地原地踏步的欲望， 因為他們不想被人看成是沒有責任感或者缺乏追求。 有些雇主認為不想升職的員工會引發問題， 會阻礙其他人的晉升之路。 在有些公司， 這些人竟然被稱作“絆腳石”。
不想離開心儀工作崗位的人有必要讓老闆知道自己的想法。 否則， “人們就會猜測你會想去哪裡”，
最重要的是確定自己想要原地不動的理由。 你應該真心滿意自己的工作， 而不是出於自我懷疑或害怕失敗而逃避升職。
有人在拒絕升職後可以發展得很好。 一般來說， 他們會向主管表明， 自己想在當下這份工作中繼續成長。 他們會完善自己的技能， 為老闆解決問題， 幫助同事進步， 找出新的方法體現自己的價值。 他們可能會說自己現在的工作“完美契合了我的激情和技能”或者“是我能發揮最大影響力的職位”。
見證：尋找其他方式滿足自己的雄心
布蘭達·蒂克特是波士頓諮詢公司的一名顧問。 她就毫不掩飾自己想維持目前職位的想法。 她在2006年放棄了合夥人身份， 幫助管理公司的社會影響業務， 為聯合國世界糧食計畫署和救助兒童會等非營利組織提供顧問以及管理上的幫助。 蒂克特說， 她在上大學時曾在尼日爾學習過五個月， 從那時起她就想從事解決社會問題方面的工作。
她說：“近距離接觸真正的貧窮， 看到饑餓的孩子和患小兒麻痹的兒童， 讓我想知道我們在美國能做些什麼來改變現狀。 ”公司還允許她可以在家辦公， 這樣她就能兼顧家庭生活。 她有兩個孩子，
她說， 她避開了被考慮擔任公司內部其他職位的機會， 也拒絕了無數獵頭的電話。 她承認眼看著同事們升職心裡會不好受。 她說：“剛進公司跟我一級的同事們都已是合夥人了， 有些人即將成為高級合夥人。 ”
她尋找其他方式滿足自己的雄心。 蒂克特的老闆、高級合夥人以及公司社會影響業務全球負責人溫蒂·伍茲說， 一些事情讓蒂克特擁有了不可估量的價值。 她創立並管理著三個專案， 讓公司的顧問可以遠離常規工作， 與非營利組織工作長達一年時間。
接受升職的人很多後悔了
接受升職的人往往會發現自己討厭新的職位。 後悔的情緒可能來自職位過渡本身的挑戰， 包括工作時間更長、出差更多或家人在適應你職位變化過程中產生的問題等等。
醫院高管魯倫·史黛絲1996年從芝加哥搬到科羅拉多柯林斯堡管理一家中型醫院， 因為他想進行改革。 當時他對伯德谷醫療系統的員工說：“我覺得我們不需要在梅奧診所或者雪松西奈山醫學中心才能帶來改變。 ”他想改善醫療保健， 他也想在同一個地方撫養自己四個年幼的女兒。 目前他的女兒們年齡從21歲到30歲不等。
史黛絲將伯德谷的員工規模擴張了五倍， 員工數量達到5， 300人， 他還實施醫生激勵措施來提供高品質的醫療服務。 在他的領導下，伯德谷獲得了好幾個管理及專業獎項，包括2008年獲得的享負盛名的馬可姆·波多裡奇國家品質獎。他說，有些員工反對這些改變，批評他犧牲醫院的利益為自己的簡歷添金。
為了平息人們的猜疑，他簽署了一份新的長期雇傭合同，並開始與高級主管及醫師開誠佈公地討論自己留下來的計畫。史黛絲說：“我想在不做出自我犧牲的前提下在職業上作出改革。”最近他被任命為科羅拉多大學健康中心的主席。該中心由伯德谷和科羅拉多大學醫院合作建立。他說，他拒絕了“至少十幾個”管理其他更大型醫院的機會。他說，和去更大型機構相比，他把家庭放在第一位。
時不時地重新考慮一下自己的決定，確保自己的理由依然合理，這是很重要的。西格爾說，人們常會為了內在的回報而接受新的工作，比如享受挑戰，喜歡工作的內容或共事的人。但在晉升的時候，人們更有可能受到諸如薪水或地位等因素的激勵。他說：“這些東西可能非常有吸引力，但並非總是很令人滿意。問問自己最開始為什麼要接受這份工作。”
在他的領導下，伯德谷獲得了好幾個管理及專業獎項，包括2008年獲得的享負盛名的馬可姆·波多裡奇國家品質獎。他說，有些員工反對這些改變，批評他犧牲醫院的利益為自己的簡歷添金。為了平息人們的猜疑，他簽署了一份新的長期雇傭合同，並開始與高級主管及醫師開誠佈公地討論自己留下來的計畫。史黛絲說：“我想在不做出自我犧牲的前提下在職業上作出改革。”最近他被任命為科羅拉多大學健康中心的主席。該中心由伯德谷和科羅拉多大學醫院合作建立。他說，他拒絕了“至少十幾個”管理其他更大型醫院的機會。他說，和去更大型機構相比，他把家庭放在第一位。
時不時地重新考慮一下自己的決定，確保自己的理由依然合理，這是很重要的。西格爾說，人們常會為了內在的回報而接受新的工作，比如享受挑戰，喜歡工作的內容或共事的人。但在晉升的時候，人們更有可能受到諸如薪水或地位等因素的激勵。他說：“這些東西可能非常有吸引力，但並非總是很令人滿意。問問自己最開始為什麼要接受這份工作。”
