養生之道網導讀:
生活, 似乎雞湯更適宜;而提起管理, 大概立刻就會聯想到各種勵志的雞血。 問題來了, 這些雞湯雞血能一直持續下去嗎?會有實質性的改變嗎?微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子, 段子流行是當下“微文化”的特點。 撫慰心靈的雞湯和激勵心志的雞血是這些段子的主力軍, 借助微信的東風, 大有攻城掠地、瘟疫肆虐的陣勢。 打開朋友圈, 打開你的人際關係網, 要是哪天沒看到幾篇雞湯或雞血, 還以為手機出了問題。
二個月前, 我曾經提醒做老闆的朋友:做老闆的首要任務是讓企業活下去,
為什麼要作此提醒呢?因為太多的老闆都把希望寄託在一二句“勵志雞湯”上面, 忽略了企業管理中基礎性的工作, 忽視了企業管理平平淡淡的本質, 不明白企業組織建設中“建規立矩”才是最核心的管理工作。 而且筆者還發現, 整天發心靈雞湯的人大多都是企業規模小、管理無章法的企業主!他們把管理簡單化了, 以為只要給員工抄幾句“大師”語錄, 員工素質就提高了, 團隊建設就建成了, 企業文化也建立起來了。
當然, 也有人轉發的是企業“大咖”的語錄, 諸如馬雲、董明珠、柳傳志、任正菲等重量級企業老闆的“名人名言”。
再進一步講, 即使再正確的語錄也不可能指導員工的具體工作。 能夠指導員工具體工作的只能是企業自己的操作標準、工藝流程、管理制度。 正確的語錄最多也只能解決員工的態度問題。 在互聯網如此發達的今天, 如果員工知道任正菲的話是在員工年薪高達數十萬甚至上百萬的前提下提出的要求,
又比如董明珠說“要麼好好幹, 要麼就滾蛋”。 如果沒有行業第一的薪酬待遇、沒有完善的人才使用機制、沒有想爭相進入格力的大量後備人才, 董小姐又如何敢出此豪言呢?又比如張瑞敏說“中間層是煮熟的鴨子, 要大量裁減”。 如果不是海爾中間層幹部過多, 張總裁又如何敢大手筆裁員呢?像眾多小企業老闆身兼數職, 要不是碰運氣撿到幾個大企業“落難的幹部”, 你哪來中間力量?間或來一二個中層幹部, 你當寶貝還來不及, 又豈敢裁掉?
成功的經驗都成過去, 過去的經驗只能當作案例, 案例只是啟發不是方法。
毫無疑問, 做管理雞湯不宜、雞血無用。 當然雞湯、雞血偶爾打打牙祭或者輔助主菜, 倒也無妨, 否則, 營養不良, 身體早晚要被拖垮。 企業無規章制度、無標準流程, 必定營養不良。 孰輕孰重, 企業老闆自己掂量!企業管理還是要用心, 要落地, 要實在, 多學點企業管理心理學, 對管理會有用的, 而不是雞湯和雞血。