辦公室十大定律 職場人必看

 
家裡“細菌窩”記得蓋蓋子

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我——王治明 白羊女

傳播——你知我知， 知你知我。

晨報老國際， 現任職於研究監控部。

作為新聞工作者， 重要的使命在於傳播。 作為社交網站用戶， 樂趣在於從好友中獲取資訊， 在好友中傳播資訊——自己既是資訊的源頭，

也是資訊的媒介， 更是資訊的終端。 “轉帖”(動詞)的傳播作用強大， 在茫茫“轉帖”(名詞)之中， 雖然娛樂性資訊所占比例之大在以“開心”定位的交友網路中不足為奇， 但是， 也總能在其中發現一些智慧的閃光處， 用我·晨報的珍貴版面“轉帖”， 同廣大讀者分享。

這次和大家分享的是一則傳播頻率不高的帖子， 希望這些紙質媒體較少傳播的“原理、定律”， 給你的職場生活一點啟發。

馬太效應：要保持優勢必須做大

國王交給三個僕人每人一錠銀子， 吩咐他們做生意。 對賺了10錠銀子的僕人， 獎勵10座城邑；對賺了5錠的僕人， 獎勵5座城邑；對沒有使用銀子賺錢的僕人， 把他的那一錠銀子也賞給第一個。 國王說：“凡是少的， 就連他所有的也要奪過來。

凡是多的， 還要給他， 叫他多多益善。 ”這就是馬太效應。

對企業經營發展而言， 馬太效應說明， 要想在某一個領域保持優勢， 就必須在此領域迅速做大。 當你成為某個領域的領頭羊的時候， 即使投資回報率相同， 你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實力迅速在某個領域做大， 就要不停地尋找新的發展領域， 才能保證獲得較好的回報。

華盛頓合作規律：人多未必力量大

華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事， 兩個人互相推諉， 三個人則永無成事之日。 多少有點類似於“三個和尚”的故事。 人與人的合作不是人力簡單相加， 而要複雜和微妙得多。 在人與人的合作中， 假定每個人的能力都為1，

那麼10個人的合作結果就有時比10大得多， 有時甚至比1還要小。 在我們傳統管理理論中， 對合作研究得並不多， 最直觀的反映就是， 目前大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗， 而非利用組織提高人的效能。 換言之， 不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好， 而是避免內耗過多。 邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞， 六十個人一秒種卻挖不了一個洞。 合作是一個問題， 如何合作也是一個問題。

奧卡姆剃刀定律：解決根本問題

奧卡姆剃刀：如無發要， 勿增實體。 如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功， 那麼,你錯了。 事情總朝複雜方向發展， 複雜會造成浪費， 而效能來自單純。 在你做的事情中可能大部分是毫無意義的，

真正有效的活動只是其中的一小部分， 而它們通常隱含於繁雜的事物中。 找到關鍵的部分， 去掉多餘的活動， 成功並不那麼複雜。

奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單， 把事情變簡單很複雜。 這個定律要求， 我們在處理事情時， 要把握事情的主要實質， 把握主流， 解決最根本的問題。 尤其要順應自然， 不要把事情人為地複雜化， 這樣才能把事情處理好。

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手錶定理：一個人不能讓兩個人指揮

手錶定理是指一個人有一隻表時， 可以知道現在是幾點鐘， 而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。 兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間， 反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

你要做的就是選擇其中較信賴的一隻， 盡力校準它， 並以此作為你的標準， 聽從它的指引行事。

手錶定理在企業經營管理方面的啟發， 就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法， 不能同時設置兩個不同的目標