老闆都喜歡把自己責任給員工

老闆永遠不能推卸的是自己的“政治”責任， 除此之外， 所有的責任老闆都應該逐步“推卸”給自己的員工。 只有這樣， 員工才有空間， 企業才有發展， 老闆才有活路。 簡言之， 老闆應該相信自己的員工。

一次， 與一位老闆交談， 他跟我訴苦說， 他的企業有近十年的歷史， 一年有幾千萬元的營業額。 前些年公司發展很快， 但最近兩三年不知為何， 怎麼努力也上不去了。 不僅如此， 作為老闆他還感到越來越忙——產品的設計要親自去抓， 不然就出不來好產品;產品的銷售也要親自管， 不然銷售不但上升不了， 還會下降;生產也離不開他，

因為自己不在現場管理， 就會出品質問題。 他問我， 有什麼辦法能讓他解脫出來， 讓公司重新回到增長的軌道?

我對他說， 其實問題很簡單， 那就是他自己成了公司的瓶頸。 他做得越多， 別人對他的依賴感就越強;他越能幹， 下麵的人就越不能幹;他越操心， 下麵的人就越不操心。 一個聰明老闆要做的是， 不斷地“推卸”自己的責任， 讓別人操起心來。 如果他通過“推卸責任”讓別人成長了， 他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工?我認為問題的關鍵是， 很多老闆在用衡量自己的標準去衡量員工。

老闆是企業裡最好管理的人， 老闆往往給自己很高的要求。 假定優秀的標準是90分，

老闆往往要求自己達到110分， 甚至130分。 用衡量自己的標準去衡量員工， 老闆就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準， 即使是公司內最好的員工。 因為沒有人能達到標準， 老闆對下面的人就不放心， 越不放心， 他自己就做得越多。 漸漸的， 老闆就掉入了一個不能自拔的惡性循環。

即使老闆自己能做到130分， 能超越優秀， 一個人的企業也只能做130分的事情。 作為管理者的老闆應該意識到， 企業無法複製出像自己一樣敬業的人。 打破惡性循環唯一的辦法是， 老闆不再用衡量自己的標準去要求員工。 如果老闆學會接受能做到70分的員工， 那麼挖掘10個這樣可用的員工， 企業能夠做到的就是700分的事!

老闆要想打破自己130分的瓶頸，

必須學會接受70分的員工， 並且找到一條充分利用他們能力的途徑。 老闆通常是多面手， 哪裡都需要他們， 不知不覺中， 老闆變成了公司裡最厲害的研發經理、銷售經理……但當老闆要求員工像他一樣成為多面手的時候， 就會發現， 這幾乎是不可能的。 此時， 老闆應該做的事情， 是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉， 卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。 他們可能不像老闆要求的那麼完美和全面， 但他們最終能做得比老闆好得多， 因為他們有一個老闆無法擁有的優勢， 那就是在一件事情上的時間投入。

老闆永遠不能推卸的是自己的“政治”責任， 即要保證公司的生存， 給公司明確的發展方向。

除此之外， 所有的責任老闆都應該逐步“推卸”給自己的員工。 只有這樣， 員工才有空間， 企業才有發展， 老闆才有活路。