如果有一位元明智的導師， 誰都會從中獲益。 合適的導師會給你的職業帶來巨大的不同。 比如， 據《導師的指導：培養有效的學習關係》一書的作者洛伊斯o查克瑞統計， 約96%的高管認為， 導師關係是一種重要的發展工具。
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查克瑞說："導師制度有許多好處。 導師可以幫你進入其他圈子， 讓你去接觸之前沒有機會接觸的不同想法和不同的人。 "
如果你想尋找自己的"宮城大師"， 希望發展完美的導師關係， 應該避免以下五種常見的錯誤。
1.找一位跟你氣味相投的導師
找一位與自己有類似背景的導師或許感覺很舒服。 但這並不是正確的成長之路。 相反， 應該找一位有不同經歷和觀點的導師， 因為他們可以幫你找出自己的盲區。
培訓公司NextStepPartners高管培訓師邁克爾o梅爾徹說："許多女性的導師是男性。 而許多有色人種的導師是白人， 因為你必須找有能力和經驗的人。 而且許多人會選擇年長的白人男性。 不要以為只有與你類似的人才能做你的導師。 這種想法太過狹隘， 而且， 這類人通常都供不應求。 "
2.籠統地求助。
在尋找導師方面一個常見的錯誤是， 邀請高管一起吃午餐， 結果只是漫無目的地閒聊， 根本不知道自己需要什麼樣的説明。 目標越具體、越有針對性， 效果才會更好。
一開始， 你可能並不知道自己需要發展或者開發哪些方面， 但這些問題可以在過程之中得以解決。 一旦確定了自己的弱點所在， 選擇可以在具體領域提供幫助的導師， 比如管理、溝通或展示等。
3.浪費時間
如果你請求別人提供建議， 便應該尊重並且充分利用對方的寶貴時間。 這意味著， 每次與導師一起吃午飯或喝咖啡時， 在腦子裡要有一個清晰的議程， 交流要有效率， 而且要有後續跟進。 "徒弟"在導師關係中要扮演積極主動的角色。
IT解決方案公司ASAP負責人羅茲o奧爾福德說："時間是最大的問題， 也是很大的投入。 雙方都必須負起責任。 "
你應該為會面制定議程， 期間要持續跟進， 要明確雙方的關係。 "在一系列對話中，
導師不可能給出所有問題的答案， 但卻可以指導你自己找出答案。 換言之， 不是每個季度跟某個人吃一次午飯， 就可以說她是你的導師。
4.將導師關係視為單向的關係
導師關係中最常見的錯誤想法是把它看成一種交易或單向的關係。 實際上， 導師也可以從自己指導的人身上學到很多。
寶潔公司(市場行銷與品牌運營副總裁喬迪o艾倫說："我感覺， 我的收穫幾乎與付出同樣多。 "艾倫喜歡和自己指導的人討論移動科技與社交媒體的發展。 "他們給了我許多能量。 他們很年輕， 心懷抱負， 比同齡時的我掌握了更多技能。
5.強行建立導師關係
許多人容易直接要求職業偶像成為自己的導師。 這是錯誤的做法。 導師關係應該自然而然地形成。
首先， 有些人並不喜歡被人直接地要求作為導師。 如果確實有必要直白地提出要求， 在提出問題之前要先對對方有所瞭解。
市場行銷公司HitBig的CEO妮可o洛夫托斯說："導師關係的建立應該是自然而然發展而成的。 我並不喜歡直接提出要求。 "她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導師建立起關係的。
尋找導師時， 可以詢問自己的熟人和同事， 是否有人具備你正在尋找的行業知識、個性特點或人脈。 查克瑞說："必須主動走出去， 相比直接問其他人：'我在尋找一位導師。 你有認識的嗎?'對人們說：'我想學習x、y和z。
梅爾徹同意她的觀點。 他說："要廣撒網。 不要問：'您願意做我的導師嗎?'你可以這樣說：'跟您見面我很高興。 與您的交流讓我受益匪淺。 希望在未來幾個月能再次見到您。 '"
一個人在職業發展的不同時期會有不同的導師， 甚至會同時有多位導師， 如果你能夠意識到這一點， 也許可以幫助消除壓力。 或許一個人可以指導你如何處理工作生活平衡問題， 另一個人則可能給你介紹重要的潛在客戶。
查克瑞說："人一生不可能只有一位導師。 "
