1成為不可缺少的人
公司裡， 老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。 管理專家指出， 老闆在加薪或提拔時， 往往不是因為你本分工作做得好， 也不是因你過去的成就， 而是覺得你對他的未來有所幫助。 身為員工， 應常捫心自問：如果公司解雇你， 有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？一句話， 要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長， 成為公司不可缺少的人， 這至關重要。
2尋求貴人相助
貴人不一定身居高位， 他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，
3建立關係網絡
社會上， 一些專業能力等硬體未必很好的人卻能出人頭地， 不少人是得益於人際交往能力。 單位裡亦如此。 建立關係網絡， 就是創造有利於自我發展的空間， 努力得到別人的認可、支援和合作。 如何增加“人際資產”呢？組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”， 爭取成為其中一員；熱情幫助別人， 廣結善緣；誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。
4不要將矛盾上繳
多年前， 一位資深前輩曾告誡說， 向領導彙報時要切記四個字：“不講困難”。 據傳說， 古代信使如連續報來前線戰敗的消息， 就有砍頭的危險。 老闆每天都面對複雜多變的內外部環境， 要比員工遭遇更多的難題， 承受更大的壓力。 將矛盾上繳或報告壞消息， 會使老闆的情緒變得更糟， 還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
5忌發牢騷
《組織行為學》的理論說， 人在遭受挫折與不當待遇時， 往往會採取消極對抗的態度。 牢騷通常由不滿引起， 希望得到別人的注意與同情。 這雖是一種正常的心理“自衛”行為， 但卻是老闆心中的最痛。 大多數老闆認為， “牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非， 而且造成組織內彼此猜疑，
6善於表現、適時邀功
不要害怕別人批評你喜歡表功， 而應擔心自己的努力居然沒被人看到， 才華被埋沒了。 想辦法做個“有聲音的人”， 才能引起老闆的注意。 向老闆彙報， 要先說結論， 如時間允許， 再作細談；若是書面報告， 不忘簽上自己的名字。 除老闆以外， 還要將成績設法告訴你的同事、部屬， 他們的宣傳比起你來效果更佳。 會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通管道， 會議發言是展現能力和才華的大好時機。
職場人際關係法則1蹺蹺板互惠原則
俗話說， 助人為快樂之本。 人與人之間的互動，
2刺蝟法則
刺蝟法則以用這樣一個有趣的現象來形象說明：兩隻困倦的刺蝟。 由於寒冷而相擁在一起， 可是因為各自身上都長著刺， 刺得對方怎麼也睡不舒服。 於是， 它們分開了一段距離， 但寒風刺骨， 它們又不得不湊到一起幾經折騰，
3白金法則
白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業廣播講座撰稿人托尼.亞歷山卓博士提出的， 他還撰寫了專著《白金法則》.白金法則的精翻為， 你想人家怎樣待你， 你也要怎樣待人。 用這種為人處世的觀念和方法， 能使我們在社交中始終處於主動地位， 有的放矢地處理好各種關係。
4首因效應
現實生活和社會心理學實驗研究證明：人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據第一印象去評價一個人，今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中，給交往物件留下良好的第一印象，對於工作順利、有效地開展，起著不可低估的作用。開端不好，就是今後花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。
4首因效應
現實生活和社會心理學實驗研究證明：人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據第一印象去評價一個人，今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中，給交往物件留下良好的第一印象，對於工作順利、有效地開展，起著不可低估的作用。開端不好，就是今後花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。
