進入今年九月份以來，
跳槽指數一路飆升。
在九月份的上半月來訪者中，
期待換新工作的職業白領達到82%，
其中有73%的職業白領處於中產階層。
職場的活躍和人才的流動，
將帶來大量的空缺職位，
只有掌握Key Point，
才能搶佔高薪。
關鍵點一：把握價格
分析： 跳槽把握"價格"關鍵點，
化解"降價"危機
案例：
李小姐2003從法國留學回來後一直在某跨國建築公司的工程技術部擔任技術監督。
由於公司高層改組，
使她本來穩定的工作和生活變得飄忽不定，
她再次走進了職場競爭。
但一直在外資公司拿著高薪的她受到了許多公司的冷遇。
建議：
專家建議：跳槽者應該冷靜定位自己和職場形勢分析， 切莫簡單將自己降價處理。 許多的"減價跳槽"人士對價格的估計是在自己期望價值得不到滿足， 跳槽失敗等結果基礎上作出的判斷。 價格問題不是公司錄用員工的關鍵點， 他們不會因為價格問題放掉一個RIGHT PERSON.假若一個人不適合公司， 公司可以找出千萬種理由拒絕你，
所以在充分瞭解自己的前提下， 跳槽求職者應通過諮詢專家瞭解行業現狀， 企業發展前景等等， 做到知己知彼。 跳槽黃金期， 把握價格走向。 盲目提價或自降身價都不是跳槽之道。 克服跳槽者個人性格、眼界、知識構成等因素的限制， 尋求專業的職業顧問的幫助非常重要。
關鍵點二：核心能力
分析：用職業規劃突顯核心能力
案例：
孫先生大學畢業後通過家庭關係進入一家國營進出口公司。 在這個公司工作了兩年。
離開了第一家公司， 他去了一家五星級酒店。 那時是2003年， 他剛拿了一個MBA學位， 非常順利的， 他被任命為總經理助理兼辦公室主任。 在這家酒店， 他負責人員聘用，
辭職後， 他發誓要找一個比原來更好的工作， 非經理職位不做。 但多次投遞簡歷， 得到回應的寥寥無幾。
建議：
孫先生的主要問題在於核心能力不強， 無論是專業知識還是管理的基礎不牢。 要鍛煉和突顯核心能力， 泛泛地瞭解一些知識和經驗是遠遠不夠的， 你至少在專業知識上， 一直比你的同行知道得更多， 做得比別人好。 孫先生頻繁跳槽， 行業和職位相關度均不高， 所以他在職業選擇上遊移不定， 就無法積累某個領域的核心知識和經驗，
很多人自己給自己做職業規劃。 這樣的職業規劃不是職業規劃， 一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經驗模組。 職業規劃是一門科學， 是非常專業的領域。
職業顧問通過和孫先生的溝通， 對他職業經歷和專業能力的分析、研究， 最後將他的職業定位確定在人力資源領域。 他做過一年人力資源工作(辦公室主任)， 在酒店的時候， 每年都有多次的內部培訓要搞， 這種經歷是許多大企業想要的。 而且他的協調能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開始的基礎。 不要再去做什麼經理， 當你各方面的條件不具備時， 在一個太高的位置上一定會有風險的。
最後經過崗位定位， 他的簡歷也迅速得到回饋， 現在他面臨選擇的快樂和痛苦。 比較企業給他提供的成長空間和薪酬福利待遇， 最終他成功應聘進一家大企業。
職業顧問蕭先生認為：
事業發展總有幾個突破性的關口， 就像從量到質的突破需要一個量的積累， 職業發展也如是， 當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候， 你就要考慮方法和方向是否對頭了。 進入高位， 可能一步登天， 也可能一步踩空， 但是， 只要掌握一些關鍵的規律， 借"力"撐竿， 就可以輕鬆跳上高位， 拿到高薪。
